IPOを目指すSaaS企業が取り組むべき予実管理

上場企業は業績予想を公表する必要があり、前提条件やその根拠、業績予報の正確性などについても、より高いものが求められます。

そのため、上場準備に入った際には単なる目標としての予算ではなく、様々な外的要因や自社のビジネスモデルなども加味したうえで、達成が可能で合理的な説明ができる計画として予算を策定する必要があります。

また、作成した予算に対しては、月次や四半期で実績との対比を行い、差異が発生した要因を分析し、合理的に説明できる体制を構築していく必要があります。予算実績の差異を把握するためにも、タイムリーかつ正確な会計記帳がベースとなるため、経理体制の構築も予実分析には重要です。

一方で、上場を目指す企業は、計画達成はもちろん、その計画に将来性を織り込んだ成長曲線を描く必要があります。成長の機会点を再現可能な形でマネジメントしていくためには、それぞれの組織やプロダクトに合わせた可視化が不可欠です。

また、特にSaaS企業ではサブスクリプションが中心となる収益モデルの特性から、予実管理、管理会計が複雑化しやすく、KPI数値の集計や意思決定のコストが重くなりやすい特徴があります。

このように様々な課題が想定されるSaaSの予実管理について、今回のセミナーではSaaS企業の上場前後における売上・契約管理から、予実管理までのポイントについて紹介します。